2018年1月17日 / 最終更新日 : 2018年1月17日 飯塚和秀 キャリア 次世代型の新しい「サラリーマンモデル」が必要とされている時代 「次世代型サラリーマン」 ＩＴ企業の管理職として働きつつ、作家やイベントプロデューサーなどの活動を行ってきた自らのワークスタイルを、このように名乗ることにしてきた。 もちろん、「 […]
2018年1月13日 / 最終更新日 : 2018年1月13日 飯塚和秀 経営 独立した後、自信を保つための言葉「俺は確かに小者になった。でも、弱者ではない。」 大きな資本を持つ会社から離れ、軽く吹くだけで遠くへ飛ばされてしまうような小さな小さな組織を立ち上げると、自分の中でどうしても「迷い」に近い感情が生まれてしまいます。 気持ちが折れそうになった時 […]
2016年8月12日 / 最終更新日 : 2018年1月14日 飯塚和秀 キャリア 「中間管理職」が変われば、ビジネスはもっと強くなる 会社組織のパフォーマンスを左右する大きな要素の一つは「中間管理職の能力」だと思っています。会社全体のビジョンと、実務を回す現場をつなげる、最も重要と言っていいポジションです。 ところが、実際の […]
2016年8月11日 / 最終更新日 : 2018年1月14日 飯塚和秀 経営 「適材適所」って、誰のためのコトバ？！ 「適材適所」って言葉がありますけど、あれって会社や上司にとって「都合が良いだけ」の適材適所では、ダメだと思うのです。 最も重要なことは、仕事をアサインされた人材が「自分にとって適している」と自 […]
2016年5月13日 / 最終更新日 : 2018年1月8日 飯塚和秀 研修 国内の人材教育に対する警告 今まで数え切れないほどの研修を担当してきましたが、講師として最も重要視してきたのは、 「知識ばかり持っていても、実際に人を動かせないマネージャーに価値はない」 という点について、 […]